Porodične firme sve teže opstaju

Poreska opterećenja, administrativne poteškoće, jaka konkurencija i neadekvatan kadar, izazovi su i problemi porodičnih biznisa, istaknuto je na poslovnom forumu “Porodične firme – stub razvoja ekonomije Srbije” održanom u Nišu.

Bojan Bojović, koji će naslediti firmu ANP za računovodstvo i finansije od svog oca, kaže da su zajedno krenuli u poslovne “vode” iz dnevne sobe, a da sada imaju poslovnice u nekoliko gradova. Za uspeh porodičnog biznisa, kaže on, važna je posvećnost, požrtvovanost, ali i jedinstvo porodice koje upravlja firmom.

– Glavni problem porodičnih firmi jesu poreske obaveze koje su prevelike, a naplaćuju se po principu “zaradili ne zaradili morate da platite” pa su to neretko sume velike za inače mala preduzeća. Onda često firme postaju poreski dužnici, primorane su da uzimaju kredite i dolazi do nelikvidnosti – objašnjava Bojović.

Problem na koji je ukazao Petar Ilić, vlasnik niške porodične firme “Corona” koja proizvodi tekstil za domaćinstva, jeste i jaka konkurencija i teški uslovi za razvoj i napredak koji ugrožavaju opstanak firmi.

– Koliko god da mala firma napravi dobar proizvod, ona nema snage da ih reklamira i pozicionira na tržištu jer to iziskuje mnogo novca – napominje Ilić.

Ove probleme potvrdilo je i istraživanje o o statusu porodičnih firmi u Srbiji, koje je pokazalo da su najveći poslovni izazovi u porodičnom biznisu: visoke obaveze prema državi (39 odsto anketiranih firmi), pronalazak kvalitetnih radnika (19 odsto) i svakodnevne administrativne poteškoće (9,5 odsto)

Kako da na najbolji način ožive i obezbede održiv razvoj svog biznisa oko 40 preduzetnika i vlasnika porodičnih firmi iz Nišavskog okruga čulo je na Vip poslovnom forumu održanom u Regionalnoj privrednoj komori.

– Jak preduzetnički duh, usvajanje hrabrih strategija, odani zaposleni koji se osećaju kao deo porodice, efikasno upravljanje porezima i kapitalom i planiranje za naredne generacije su ključne su stvari za uspeh porodičnih firmi – objasnila je Danijela Mirković, viši menadžer u kompaniji Ernst&Young.

Ona je napomenula da je čest problem to što porodične kompanije angažuju računovođe koje samo “odrađuju posao”, a ne predlažu kako iskoristiti neke olakšice i raspolagati kapitalom i da je zato neophodno da povremeno angažuju stručnjaka iz te oblasti.